最近，偶爾會點個便宜的外賣，在美團看兩三集免費短劇來下飯。今天是燴面，我禿嚕完最后一口面，打開抖音刷了兩三下：“嘿，一場時間的戰役”。

3月之后，接連新增劇場頻道、開啟春鳴計劃、上線免費短劇，美團，進攻了。

關注的互聯網企業里，有兩家讓我覺得有相似的個性：美團和京東。

怹們都喜歡“進攻”，不同，大約在于：

京東的“進攻”，常是主動的，是寫了戰書、吹了集結號的，像春秋早期的戰爭那樣，有一個外界可以看到的、看似按部就班的戰爭流程。京東在大零售板塊，不執著于某一個優勢品類，所以開疆拓土。

美團的“進攻”，不能說不主動，但看起來常像是在“打反擊”，而且，有時不那么大張旗鼓，卻又跟對手貼身靠打，像是巷戰。比如，滴滴搞外賣的時候，美團搞打車業務，又或者這次，美團用免費短劇接著搞他的短視頻。

2015年開始，羅振宇每年都搞一場叫《時間的朋友》的演講，內容我很喜歡，但也常砸掛這一“主題”：《時間的朋友》，虛，真的虛。學新聞的人，不是應該實嗎？

從去年開始，我發現，我還是太年輕，當線上服務平臺接連打出低價牌，當短視頻平臺的生意如火如荼，我覺得，羅振宇太實了，或者說，“時間的朋友”這幾個字太實了。

無論是更低的價格，還是有趣的內容，都是在爭奪用戶的時間。是了，接下來是很老套的句子：“時間即金錢?！?/p>

十六在元旦和春節期間兩次回過老家，一座北方小城，發現抖音的團購搞得有聲有色，相比之下，老鄉們大多在外賣或者其它即時配送場景下選美團。

因為，抖音，拿下了老鄉們的時間。

團購嘛，看著看著視頻，隨手就團了。就算不去吃，到時候退掉就好啦！

時間啊，分攤在各個移動應用上，不就是此消彼長嗎？

內容平臺有它們近乎先天的優勢，如果做得好，它們本來就是“時間殺手”。

我有些年輕的朋友，現在都只在抖音上聊天兒啦，帶有“工作軟件”屬性的微信，還不是被短視頻應用們擠掉了一部分用戶時間。美團又如何？打開頻度不會超過微信的。

那，美團也會想把“時間”搶回來的。

方法上看，屬實是“硬”搶。硬，倒不是說硬來，而是說顯得強勢。

去年，美團開了短視頻入口，還搞了直播，我有朋友已經習慣了在直播里搶券。不過，即便如此，抖音的本地生活服務，還是以可見的情形在“生猛開花”。

根據抖音方面公布的數據顯示，2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%，覆蓋370+城市的門店，平臺短視頻及直播交易額也顯著增長。在第三方數據中，以海通國際研報為例，其中提到，2023年抖音本地生活總交易額約占美團三分之一，接近2000億元。

或因此，今年3月以來，美團的內容布局更激進了些。

先是新增劇場頻道，讓內容更豐富。

接著是開啟春鳴計劃，面向美團站外十萬粉絲及以上作者，開放原創作者入駐，獎金和流量扶持也比較可觀。

再就是最近的免費短劇上線。

假設抖音和美團聊天，內容可能是：

“美團兄，我內容多?！薄拔乙沧兌嗔??！?/p>

“我作者多?！薄皼]事，我招募并扶持?！?/p>

“我內容、作者有先手優勢?！薄拔叶虅∶赓M，我短劇免費，我，短劇免費?！?/p>

近年來，短劇一方面為短視頻平臺繼續吸引大量用戶；另一方面也進入付費階段，成為短視頻平臺商業變現的一部分。

美團，短劇免費，留存用戶之余，在短劇付費的行業趨向下，打開了一個缺口，這種操作，不可謂不強勢和生猛。

在這里，美團同時用上了近年來線上服務平臺通常采用的兩種“武器”，低價，以及內容。內容，選擇熱度最高的；低價，則一步到底。

一種可能的理想情況，或許是，當美團內容日漸豐富，再加上免費短劇的出現，用戶在團購等位、外賣等待等等“空置”時間，可以繼續留在美團上，而不必轉換應用。

這跟抖音做團購的邏輯有些類似：“既然來了，就留下吧?！?/p>

免費短劇，背后或許是版權購買，但這倒不如說，美團，買下的是“用戶的時間”。

即便如此，美團在內容層面這一系列強勢動作的后續效果，依然有待觀察。

畢竟，用戶習慣的扭轉，總是不容易的，美團的主要屬性，還是工具。

同時，策略邏輯雖然相似，但對抖音而言，讓來看短視頻的人團購，這是業務的增量；對美團而言，讓團購的人不去其它平臺看視頻，現階段，主要還是保住存量。

不過，美團也有他的策略，觀看視頻可以獲得獎勵。這打法，依然是簡單、直接。

另外，他還做了短視頻小程序，直接作為入口，連接內容更快。

作為一個用戶，我只有兩個需求，一是，可以看到一點兒不一樣的內容；二是，多來點兒優惠唄。（丁科技網原創，轉載務必注明“來源：丁科技網”）