通信世界網消息(CWW)自5G問世以來,“5G改變社會”就被寄予了很高的期望,to B市場被認定為5G的主要發力點,工業互聯網被認定為“5G的主戰場”。因此,過去5年來,整個產業界都在努力探尋5G賦能千行百業的規?;瘜嵺`應用之路。
工業和信息化部發布的最新數據顯示:我國5G基站總數已達404.2萬個,占到移動基站總數的32.1%,網絡規模全球第一;相關應用已覆蓋國民經濟的74個大類,5G行業應用案例超過9.4萬個,5G虛擬專網超過3萬個,“5G+工業互聯網”項目累計超過1.3萬個,5G工廠達到300個??梢哉f過去5年,在產業界的共同努力下,5G在工業、農業、教育、港口運輸等行業的融合應用需求得到了逐步挖掘,5G的創新應用不斷涌現,在行業數字化建設中的作用也愈發凸顯。從數字來看,5G的“主戰場”取得了顯著的成績。
但鮮亮數字的背后,5G面臨的最大挑戰依然是商業變現困難。從目前形勢來看,to B市場短時間內無法為5G帶來大量收入。近年來,運營商重點拓展5G垂直行業市場,但效果不及預期。數據顯示,目前5G行業用戶超過3萬家,主要是大型企業。經初步測算,目前我國5G行業滲透率僅為6%,處于較低水平;且5G帶來的行業增量收入規模較小,如2023年中國移動5G專網收入僅為54億元,營收占比僅為0.53%。
為了實現在“主戰場”上攻堅克難,從加速5G-A商用到推進5G輕量化(RedCap)的規模覆蓋,產業界從技術、成本多個角度尋求5G規模商用的理想解決方案。2024年被稱為“5G-A元年”,相比5G而言,5G-A可提供更高的速率、更低的延遲、更高的連接密度,似乎從網絡、技術的角度能解決之前工業領域5G應用遇到的許多難題,業界也期望利用其差異化的連接能力激發新的商業模式,比如低空經濟。但現實的問題是,在to B市場實現商業變現,運營商還需要等待多長時間?
針對5G當前面臨的挑戰,業界解決這個問題的思路是否需要改變?我們是否還要緊抱to B這條“大腿”不放?5G應用實現了“從0到1的突破,“1”后面加什么值得業界深思。目前產業界的主流觀點認為,5G應用還是要在行業市場逐步實現“從1到N”的規?;瘡椭仆茝V,思路不錯,但時不我待。
5G需要“兩條腿走路”。5G“重to B而輕to C”的思維模式是時候校正了。我們不放棄在to B市場的探索,但也別忽略to C市場的巨大潛力,應該結合5G-A更高階的網絡能力,開展用戶細分行動,針對用戶在速率、場景、體驗等不同方面的需求,推出差異化的5G-A套餐服務,加快拓展5G新應用、新內容、新服務,進一步開拓5G收入“新藍?!?。
最近各地運營商在積極推廣5G-A套餐,從套餐內容來看,運營商并非“廣撒網”,而是針對高端商務、直播、游戲等特定用戶群體。由此可以看出,運營商開始在5G to C市場發力。只有以提升用戶價值為核心,挖掘消費需求、應用場景以及視頻需求的新特點,充分發揮5G技術優勢,在打造沉浸式體驗、娛樂化應用、5G創新終端等方面發力,提升用戶體驗,才會讓5G變現來得更早一些。
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